各位同仁:
大家新年好!
在蛇年的春節(jié)即將來臨之際,我們隆重召開總結表彰大會,共同分享2012年的成績,部署2013年的工作。首先,我代表集團董事局向參加會議的全體高中層干部、“金牛獎”獲得者和員工代表,并通過你們向全體德力西員工表示衷心的感謝和新年的問候!
下面,我講三個問題。
一、戰(zhàn)勝困難,平穩(wěn)發(fā)展
過去的一年,中國經(jīng)濟面臨的困難前所未有。我們未雨綢繆,同心協(xié)力,穩(wěn)中求進,交出了一份出色的“成績單”,實現(xiàn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,提升了綜合實力。全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入同比增長24.75%;實現(xiàn)利潤同比持平;上繳稅收同比增長4.5%。德力西連續(xù)十一年入選中國企業(yè)500強,獲得全國同行首家售后服務五星級認證,被評為“浙江省創(chuàng)新示范企業(yè)”、“天宮一號/神舟八號交會對接貢獻單位”,受到北斗衛(wèi)星導航工程表彰。德力西電氣還獲得全國首批“五星級”企業(yè)品牌、國家一級安全生產標準化企業(yè)稱號。
這份“成績單”凝聚了全體德力西人的心血和汗水,是大家落實戰(zhàn)略目標、強化經(jīng)營管理、大膽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、加快轉型升級的結果。讓我們一起分享一年來收獲的喜悅。
(一)狠抓管理,積極應對復雜經(jīng)濟形勢。去年9月,我參觀俄羅斯航天基地,親身體驗了離心機測試。整個測試固定在座艙內進行??偟母惺苁?,持久的承受力源于堅持“船晃人不動”。2012年,全體德力西人經(jīng)歷了類似“離心機測試”,不管市場風云如何變化,都堅定不移地抓好管理,提升經(jīng)營水平,經(jīng)受了考驗,取得了勝利。集團抓好目標考核、預算決算、財務審計和風險控制,促進了公司規(guī)范化運營。開展征集“金點子”、鼓勵員工提合理化建議,進一步調動了員工參與管理的積極性;推行“三節(jié)”活動,節(jié)能增效效果明顯;完成28項審計,提出整改意見200多條,整改率達80%;辦結多起重大假冒案件,品牌保護扎實有效。
電氣產業(yè)舉行中長期發(fā)展戰(zhàn)略研討會,增強了發(fā)展的前瞻性和指導性;電氣產業(yè)在訂單下滑的情況下,保持了利潤、稅收不下降,尤其是儀表等公司超額完成年度目標,為穩(wěn)增長作出了貢獻。德力西電氣公司,將去年作為變革之年,取得了顯著的成效。先后推出了“新紀元系列”、CDP6電動機斷路器等產品,為公司確立全面的技術領先優(yōu)勢。物流產業(yè)順應政策,精兵簡政,完善制度,租賃收入、物管收入同比增長超過60%;南充項目四號樓完成招商近70%,即將試營業(yè);南陽光彩羅洼莊項目被列入政府城中村改造計劃,土地價值近千萬元;上海德美項目重新定位,出租率接近100%;西子發(fā)展大廈吸引一批知名客戶簽約入駐。新疆客運抓住中央援疆政策的機遇,積極開辟新班線,投放高檔車輛,全年運送旅客378.6萬人次,同比增長7.9%,營業(yè)收入取得了歷史最好的業(yè)績。環(huán)保產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。臺州項目取得危險廢物經(jīng)營許可證,廢油技改項目已經(jīng)試生產;平湖項目發(fā)電量、經(jīng)營收入雙雙實現(xiàn)可喜增長;樂清柳市垃圾發(fā)電項目已開始聯(lián)合調試,進入試運行階段。
(二)抓好機遇,戰(zhàn)略調整有序推進。復雜背景下,集團各產業(yè)把握商機,實現(xiàn)了個性化發(fā)展。電氣產業(yè)穩(wěn)妥推進兼并重組,進一步完善了產業(yè)鏈,已吸收永樂電鍍公司為集團子公司,完成德力西煤礦機械項目的有關交接工作,正在籌備安排生產。能源礦業(yè)進一步優(yōu)化資產,完成威寧等多個項目的股權轉讓。鼎鑫煤礦權證辦理取得新進展,通過資源普查和修改勘探方案,新增儲量6000萬噸左右,高級資源量增加30%以上。PE投資調整業(yè)務結構,已上市項目將擇機退出,未上市項目正在繼續(xù)跟進。
(三)加快轉型,技術、產品不斷升級。2012年,集團組織實施新產品立項45項,技改項目12項,二次技改26項;獲得專利49項,專利總數(shù)累計達到400項;參與5份國家標準、2份行業(yè)標準的制訂修訂。一系列電氣新產品推向市場,滿足了客戶的需求。上海德力西自主開發(fā)的新紀元系列低壓柜,結束了國內同行沒有自己柜型的歷史。高壓元件公司研發(fā)的中壓斷路器,首次擁有主型號,更具質量和技術優(yōu)勢。儀表公司被認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”,電氣公司檢測校準中心獲得國家“實驗室認可證書”。與此同時,德力西LED照明上海、嘉興、杭州三地資源得到整合,實現(xiàn)80多個產品線,700多個規(guī)格;全面鋪開渠道建設,開設3家體驗店、187家產品展示柜。除此之外,電氣產業(yè)三大基地還推進一批新項目,進一步夯實了企業(yè)發(fā)展的基礎。在溫州基地,集團研發(fā)大樓已于去年10月開工建設;樂清經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電器配套項目也已進場開工。
(四)促進和諧,精神文明建設邁上新臺階。一年來,我們大力推進企業(yè)文化落地實施,廣泛開展了征文比賽、演講比賽、知識競賽、版面評比等宣貫活動,使德力西的使命、愿景、價值觀、員工行為規(guī)范等深入人心。先后組織了新員工培訓、卓越經(jīng)理人培訓、員工學歷教育、企業(yè)后備干部掛職實習等,提高了員工的綜合素質,培養(yǎng)了干部隊伍。我們積極構建以人為本、充滿活力,團結協(xié)作、和諧共贏的企業(yè)發(fā)展氛圍。員工收入持續(xù)增長,福利待遇進一步改善;民主管理取得成效,員工的建議得到落實;后勤保障及時到位,團隊建設充滿活力;文化娛樂活動蓬勃開展,精神文明建設結出碩果。集團開展“金牛獎”、“金點子”評比,杭州德力西邀請優(yōu)秀員工父母游杭州,電氣公司舉辦小候鳥暑期夏令營等活動,進一步激發(fā)了廣大員工愛崗敬業(yè)、多作貢獻的熱情。上海德力西集團被評為“上海市勞動關系和諧職工滿意企業(yè)”。德力西集團已連續(xù)第四年向樂清慈善機構捐款100萬元,德力西電氣不僅為云南災區(qū)捐贈電器,還出資160萬元捐建四所希望小學,履行了企業(yè)的社會責任。
2012年,德力西發(fā)展史上的這些精彩瞬間,也給社會各界留下深刻印象。去年3月,我在全國政協(xié)十一屆五次會議第二次全體會議上作了題為《中小制造企業(yè)的困境和出路》的大會發(fā)言,受到了中央領導和政協(xié)委員們的好評。
在不平凡的2012年,我們之所以能成功應對復雜局面,取得全面勝利,主要是因為德力西擁有駕馭復雜市場變化的體制機制,擁有一支勇于創(chuàng)新、不斷開拓的經(jīng)營管理團隊,擁有一支奮力拼搏、甘于奉獻的員工隊伍。這些成功的經(jīng)驗,對于我們堅定信心、把握機遇,努力做好集團2013年的各項工作,意義重大。
二、堅定信心,勇迎挑戰(zhàn)
成績來之不易,經(jīng)驗彌足珍貴。綜合判斷,我們的發(fā)展仍具備難得的機遇和有利條件,但也面臨不少風險和挑戰(zhàn)。國際國內經(jīng)濟下滑有趨穩(wěn)的現(xiàn)象,專家們對2013年經(jīng)濟形勢預期好于2012年。但世界經(jīng)濟仍處于復雜的調整期,難以實現(xiàn)強勁增長,全球寬松的貨幣政策也會為中國帶來輸入型通脹等。國內不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題依然突出,經(jīng)濟增長下行壓力和產能相對過剩的矛盾有所加劇,企業(yè)生產經(jīng)營成本上升和創(chuàng)新能力不足的問題并存,金融領域存在潛在風險,經(jīng)濟發(fā)展和資源環(huán)境的矛盾仍然突出。溫州一些企業(yè)的互保、聯(lián)保危機正在蔓延,對溫州經(jīng)濟的打擊或許更為沉重,一些企業(yè)可能會倒閉,一些企業(yè)要重組。德力西雖然屬于良性運行,但由于行業(yè)格局的動蕩,不可避免地會影響我們的產業(yè)鏈,我們必須高度重視,積極應對。
在發(fā)達國家經(jīng)濟長期低迷的背景下,我國正面臨與過去不一樣的戰(zhàn)略機遇期。機遇的內涵和條件發(fā)生了變化,正從擴張式機遇向升級式機遇轉變。十八大之后,中國將進入破解結構難題的改革新階段,打破壟斷、鼓勵競爭、鼓勵民間資本投資等改革將加快步伐。十八大提出“收入倍增”計劃,鼓勵人民群眾追求美好生活,穩(wěn)增長的政策基調預計會延續(xù),振興消費將成為重中之重。中央經(jīng)濟工作會議將城鎮(zhèn)化建設推到前所未有的高度,一定會派生出旺盛的物流、客流需求,勢必要求進行大規(guī)模的電力能源等基礎設施建設。這些都是集團持續(xù)發(fā)展的有利因素。
德力西的業(yè)務布局與中國經(jīng)濟大勢吻合,發(fā)展前景較為樂觀。我們長期在電氣領域精耕細作,具備資深的行業(yè)經(jīng)驗,特別是與施耐德公司的合資合作,強化了電氣產品制造的精益化,使我們的創(chuàng)新能力更加強大,品牌更具認知度。德力西進入光電照明、環(huán)保工程、能源礦產等領域,都是國家政策扶持的產業(yè),為集團發(fā)展拓展了廣闊的空間。多年的多元化投資擴張,集團對資本運營做了很多有益的實踐,具有較強的商業(yè)資源運籌能力,綜合實力更加雄厚。通過德力西企業(yè)文化落地實施和金融危機洗禮,隊伍力量更加凝聚,應對經(jīng)濟寒流的經(jīng)驗更加豐富。面對新的經(jīng)濟形勢,只要我們增強信心,攻堅克難,就一定能在新的歷史性機遇中大有作為。
三、用好新機遇,謀求大發(fā)展
2013年的前進之路,注定充滿艱辛,但更充滿希望。在新的一年里,我們站在更高的起點上,向更高的目標沖刺,一定要進一步強化機遇意識、責任意識、憂患意識,繼續(xù)把握好穩(wěn)中求進的工作總基調,緊緊抓住、切實用好新機遇,因勢利導,順勢而為。這樣才能在風云變幻的環(huán)境中謀求更大的發(fā)展。
(一)加強戰(zhàn)略謀劃,推進轉型升級。身處在一個形勢復雜卻又機會層出的時代,必須有戰(zhàn)略大思維,才能開創(chuàng)持續(xù)健康發(fā)展的大格局。我們面臨三大戰(zhàn)略機遇。一是新型工業(yè)化。數(shù)字化制造與新能源、互聯(lián)網(wǎng)等共同構成的第三次工業(yè)革命已經(jīng)處于啟動時期,它將使工廠告別車床、鉆頭、沖壓機、制模機等傳統(tǒng)加工機械,顛覆性改變制造業(yè)的生產方式。二是城鎮(zhèn)化建設。目前中國城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達到50%,但與發(fā)達國家80%的城鎮(zhèn)化率相比,還有很大發(fā)展空間。有專家測算,我國城鎮(zhèn)化率每增加1個百分點,大概能夠帶來7萬億元的市場需求。未來三十年,能代替房地產支撐中國經(jīng)濟發(fā)展的只能是服務業(yè)。這是一個非常龐大的產業(yè),包括上百個服務子行業(yè)。這將是未來促進內需的戰(zhàn)略著眼點?!爸圃臁比匀皇俏覀兊牧荆ㄟ^“服務化”提高制造業(yè)價值。隨著城鎮(zhèn)化的推進,農業(yè)現(xiàn)代化也會加快步伐。目前“豐收靠天吃飯”的狀況還沒根本性的改變,提高農業(yè)綜合生產能力、抗風險能力,必須加強水利設施、基礎設施建設。這也會給電氣產業(yè)帶來商機。三是新消費人群。80后、90后及其子女已經(jīng)成為中國的消費主力,他們與上輩人消費理念差異很大,追求時尚、品牌與品質,更新?lián)Q代很快,消費能量數(shù)倍、甚至十數(shù)倍于前人。我們應該從新工業(yè)革命興起、加快城鎮(zhèn)化進程、新消費人群出現(xiàn)等宏觀層面的新特征考慮總體戰(zhàn)略,把企業(yè)發(fā)展納入時代大潮之中。
2013年,我們要加強戰(zhàn)略謀劃工作,投入更多精力審視和設計集團發(fā)展戰(zhàn)略,明確德力西未來五年的戰(zhàn)略目標,優(yōu)化產業(yè)布局,創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措;要全面推動各業(yè)務單位以更創(chuàng)新的思維謀劃自身的發(fā)展,德力西低壓電氣業(yè)務、民用電氣業(yè)務、LED照明業(yè)務、中高壓成套設備業(yè)務、交通運輸業(yè)務、能源礦業(yè)業(yè)務及其上市公司等都要加快戰(zhàn)略謀劃工作,要向更高的發(fā)展目標邁進;要把握好新型城市化、產業(yè)升級與消費升級帶來的商業(yè)機會,加強投資機會的研究,加快商業(yè)模式創(chuàng)新,洞察并把握好新時期的戰(zhàn)略機遇;要加強上市公司的產業(yè)布局規(guī)劃與投資并購,運用上市公司平臺促進產業(yè)發(fā)展。
德力西業(yè)務布局多個行業(yè)與地區(qū),經(jīng)濟規(guī)模與多業(yè)務擴張給集團資本運營創(chuàng)造更多的空間。2013年我們要對集團的資產進行更深入的盤查,深度審視集團的資本結構與資產貢獻率,對于一些成長性差和盈利能力不好的投資業(yè)務,要在評估基礎上制定應對策略,可以通過引進戰(zhàn)略投資人、資產剝離或瘦身方式,不斷優(yōu)化投資結構,提高資產運行效率;要深入研究集團化資金運作特征,不斷優(yōu)化資金管理模式,加強戰(zhàn)略引資、債權融資和股權融資工作,積極推進新疆客運司的上市進程,盡快完成短融項目,推進上市公司定向增發(fā),謀劃實施能源礦業(yè)的對外合作,有計劃地退出一些投資業(yè)務,集中資源投入到更好的產業(yè)項目。
(二)強化創(chuàng)新驅動,提升核心競爭力。經(jīng)濟最困難時期往往也是醞釀技術與產業(yè)革命的關鍵時期,第三次工業(yè)革命,有可能使全球技術要素與市場要素的配置方式發(fā)生革命性變化。未來的制造業(yè)將向柔性制造、綠色制造、智能制造和服務性制造轉變。我們要為第三次工業(yè)革命做好充分的技術準備。一是加快智能化、小型化、節(jié)能環(huán)保產品研發(fā),推進更新?lián)Q代。二是大膽采用先進工藝,采用新材料。重點推進一批新技改項目,淘汰落后的生產檢測設備,加強過程控制,達到低碳環(huán)保、節(jié)能高效的要求。三是創(chuàng)新人才管理。積極招聘優(yōu)秀人才,配齊配好科研隊伍,搭建好適合人才施展才華的舞臺,激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力,力爭在關鍵技術領域取得突破,搶占未來產業(yè)發(fā)展的制高點。
要加強產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。電子商務是利用微電腦技術和網(wǎng)絡通訊技術,實現(xiàn)消費者網(wǎng)上購物、商戶之間網(wǎng)上交易的新型商業(yè)運營模式。點點鼠標就能送貨到家的網(wǎng)購,已經(jīng)成為社會主流的消費方式。去年“雙十一”,淘寶等電商掀起促銷大戰(zhàn),當天總銷量突破200億元,把“光棍節(jié)”演變成了“網(wǎng)購節(jié)”。有專家預言,以后的市場,電子商務將與實體店平分秋色。針對這一趨勢,我們要及時調整營銷思路,大力推進營銷創(chuàng)新,加快電氣產品電子商務銷售平臺建設,使電氣營銷煥發(fā)新的活力。
(三)科學管理,提高質量增效益。有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展,才是健康的發(fā)展。我們要建立周密、高效的科學管理機制和內控系統(tǒng),加強資金管理、預算管理、合同管理、信息管理等工作。全面推行安全生產標準化管理,堅決杜絕事故發(fā)生。深入開展節(jié)材、節(jié)支、節(jié)能活動,降本增效。加強建設項目管理,節(jié)省造價,加快進度。強化“三地四公司聯(lián)手打假”協(xié)作機制,加強同執(zhí)法機關的溝通與配合,捍衛(wèi)德力西知識產權。切實做好常規(guī)審計,開展形式多樣的專項審計,加大后續(xù)整改跟蹤力度,使審計成果落到實處。
企業(yè)效益是我們所有工作的最終體現(xiàn),是衡量企業(yè)管理的標準,每個部門、單位,都要圍繞提升效益做文章。電氣產業(yè)要優(yōu)化生產布局,改善質量控制體系,實現(xiàn)產品精細化制造,不僅在低壓,而且要在中高壓領域形成有領導力的技術與產品,全面提升集團的核心業(yè)務競爭力。高科技產業(yè)從事的光電業(yè)務,屬于照明節(jié)能領域,業(yè)務范圍涉及到外延片、芯片制造、LED照明組件生產等,是德力西電氣業(yè)務的拓展。(下轉第3版)(上接第2版)這是一個代表未來趨勢的新興行業(yè),市場容量很大。要不斷擴展產品線和產品寬度,密切關注行業(yè)技術發(fā)展趨勢,創(chuàng)新產品開發(fā),加快產品上市速度。能源礦業(yè)要積極進行股權、資產、業(yè)務重組,科學統(tǒng)籌,認真探索在頁巖氣領域的投資發(fā)展,做好項目推進、權證辦理、地質勘探、投資管理和戰(zhàn)略合作工作,防風險、增效益。物流、房地產產業(yè)要深入研究城鎮(zhèn)化帶來的商業(yè)機會,創(chuàng)新模式,聯(lián)合發(fā)展。新疆產業(yè)要積極拓展業(yè)務,繼續(xù)推進節(jié)能減排和安全生產,發(fā)揮更大的經(jīng)營管理效益,積極推進客運公司上市,實施并購整合發(fā)展。環(huán)保產業(yè)要完善標準化、規(guī)范化、制度化管理工作,加強設備管理和員工培訓,穩(wěn)定運行,達標排放,確保安全,提高經(jīng)濟效益和社會效益。PE投資要做好已投項目的后續(xù)管理和擬投項目的深度調研工作,合理調整業(yè)務結構,優(yōu)化業(yè)務流程,提升增值服務能力和風險控制水平。
經(jīng)營管理目標考核對提質增效有著至關重要作用。相關部門要認真研究,不斷完善考核辦法,提高考核實效,使考核真正成為衡量工作的一把尺子、成為推動工作發(fā)展的一種動力,不能流于形式或只獎不罰。首先要做好關鍵數(shù)據(jù)的收集、分析和把控,使目標設定更科學嚴謹合理。二是優(yōu)化考核流程,創(chuàng)新考核手段,強化監(jiān)督評估機制。三是年度績效、戰(zhàn)略績效與薪酬充分掛鉤,在對優(yōu)秀管理團隊進行獎勵的同時,也要嚴明懲誡,對發(fā)生重大問題、未完成目標任務的進行責任追究,真正起到激勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣的作用,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營班子自加壓力、勇迎挑戰(zhàn)、奮發(fā)趕超的熱情,以確保經(jīng)濟效益最大化,社會效益最優(yōu)化。
(四)推進企業(yè)文化落地生根,共建幸福和諧大家庭。目前,集團企業(yè)文化宣貫活動已經(jīng)取得階段性成果,但這并不代表企業(yè)文化建設已經(jīng)大功告成。企業(yè)文化建設的關鍵,是使大家的思維觀念、價值取向、行為準則與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展協(xié)調一致,達到凝心聚力的效果,落實到工作的方方面面。推進德力西企業(yè)文化落地生根,我們還有許多工作要做。德力西的文化理念,目前還是口號式的語言,盡管內涵豐富,但表述比較抽象,職工真正入心入腦還有差距。下一步的宣貫活動,要盡量把抽象的理念具體化、形象化。一是通過深入挖掘、精心設計,把德力西的發(fā)展歷程,編成生動活潑的故事進行宣傳,讓職工加深對企業(yè)文化的理解。二是樹立典型,以“金牛獎”員工的先進事跡詮釋這些理念。對符合公司核心價值觀的人物事跡進行提煉,編成小故事,在企業(yè)內進行宣傳報道,使大家學有方向,趕有目標。三是搜集、整理企業(yè)文化案例,充分發(fā)揮各種宣傳平臺作用,實現(xiàn)企業(yè)文化對外傳播,引起社會對德力西文化的共鳴,營造更好的企業(yè)文化氛圍。
黨的十八大選出的新領導集體宣示:“人民對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標”。集團把“德報人類,力創(chuàng)未來”確立為企業(yè)使命,昭示了企業(yè)生存的宗旨,就是為人類創(chuàng)造美好的生活。使命明確企業(yè)經(jīng)營的哲學定位,價值觀凸現(xiàn)企業(yè)的形象定位。我以前說過,顧客是企業(yè)的上帝,員工是老板的上帝。為員工創(chuàng)造幸福生活,自然成為我們的首要目的。近年來,受經(jīng)濟寒流的影響,員工的待遇福利還有待提高。推進企業(yè)文化落地生根的重要任務,就是要創(chuàng)造更好的效益,讓發(fā)展成果更多地惠及廣大員工。要進一步推進民主參與、民主決策、民主管理,積極落實員工提出的意見建議,高度關注員工身心健康、技能提高、個人進步等問題,及時幫助員工解決實際困難,開展更為豐富的企業(yè)文化主題活動,不斷改善員工的工作條件和福利待遇,提高員工的幸福指數(shù)。
我們每位員工,都是德力西真誠的建設者,從進入企業(yè)大門開始,命運之神便把我們的幸福與德力西的興衰維系在一起。國家好,企業(yè)好,員工才會好。幸福需要大家共同創(chuàng)造。希望每位員工,在新的一年里,進行新的拼搏,付出更多的智慧和心血,收獲成長,實現(xiàn)價值,共建幸福和諧的大家庭。
2013年,我們有太多的事情要去做,關鍵是要把握好重點,集中精力解決重要的瓶頸性問題。我剛剛所強調的工作要求已經(jīng)列入各部門、各單位的2013年的工作計劃,一些比較重要的任務已經(jīng)列入2013年集團十八項重點工作范疇,這些工作已經(jīng)落實到具體的部門和人員,務請各位高度重視,不得懈怠。
各位同仁,新年的鐘聲,是催人奮進的號角。創(chuàng)業(yè)征程任重道遠,我們要以更加飽滿的熱情,更加昂揚的斗志,更加務實的作風,團結一心,創(chuàng)新進取,共同創(chuàng)造德力西更加美好的未來!
最后,向大家拜個早年,祝大家蛇年快樂,萬事如意!